Settori di Attività
IL CONTROLLO ECONOMICO DELLA GESTIONE E DEI COSTI DI PRODUZIONE
Conoscere tempestivamente i risultati della gestione operativa è fondamentale per condurre le attività verso gli obiettivi previsti di efficienza dei processi e di redditività dell’Impresa.
L’Impresa dispone spesso di molti dati e svolge molte attività di registrazione con scopi diversi ma non integrati; si tratta di riorganizzare i dati disponibili per fornire le informazioni essenziali a capire la tendenza delle prestazioni dei singoli processi e dell’intera gestione.
Le politiche commerciali, le scelte di marketing, le valutazioni di convenienza, il confronto con la concorrenza e con i fornitori non possono prescindere dalla conoscenza dei costi di prodotto e di processo.
IL MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ E LA RIDUZIONE DEI COSTI
Ridurre gli sprechi è un imperativo categorico perché ogni spreco distrugge ricchezza, depaupera gli azionisti, riduce la possibilità di distribuzione di benessere, diminuisce la possibilità di sopravvivenza nei momenti di crisi, disperde risorse per gli investimenti e la crescita.
Gli sprechi rappresentano dal 30% al 50% della capacità disponibile.
Lo spreco non è etico, non porta alcun beneficio per nessuno e disperde risorse.
Misurare le prestazioni di produttività e introdurre sistemi e metodi innovativi sono la base per l’incremento della produttività.
EFFICIENZA ORGANIZZATIVA E GESTIONE DI PROGETTI DI CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
Un sistema organizzativo efficiente è garanzia di elevato livello di servizio al cliente e insieme un corretta marginalità economica.
Dall’analisi dei processi di funzionamento è possibile individuare aggiustamenti e cambiamenti che puntano al raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione. Non esiste una ricetta valida per ogni impresa e le soluzioni sono da cucire sull’azienda in funzione dello stile direzionale e delle risorse umane disponibili.
Gestire il cambiamento è un processo con elevato livello di criticità per le dinamiche interne che si vanno a attivare.
Il cambiamento impatta con le persone e cambiare efficacemente abitudini e mentalità è forse una delle cose più difficili.
Impostare una corretta pianificazione del progetto di cambiamento e affiancare la Direzione e le persone coinvolte nell’attuazione, fornisce garanzia di successo e minimizza il rischio di perdite nascoste: inefficienza, allungamento dei tempi di transitorio, minimizzando rischio del fallimento del progetto stesso.
GESTIONE DELLA PRODUZIONE E LEAN PRODUCTION
Il “valore” è creato dai processi produttivi ed il livello di competitività dell’Impresa dipende dall’efficienza di questi processi.
Anche le piccole e medie imprese possono applicare con successo metodi e sistemi di gestione avanzati, riducendo in modo significativo il costo di produzione con impatto immediato sulla competitività sul mercato.
L’implementazione di sistemi di programmazione della produzione, di monitoraggio delle prestazioni della produzione, fino alla gestione dei materiali integrata con una corretta politica di acquisto e di gestione dei fornitori.
IL SISTEMA INFORMATIVO
Il Sistema Informativo rappresenta il sistema nervoso dell’Impresa che consente di coordinare le attività, disporre di dati e informazioni e comunicare sia all’interno che all’esterno.
Una corretta rete informatica e applicativi efficaci non sono da soli la soluzione delle necessità informative. Ogni progetto informatico non può prescindere da una valutazione dei reali fabbisogni e da una visione integrata dei flussi operativi e informativi.
I SISTEMI DI GESTIONE E LA LORO INTEGRAZIONE
Parlare di sistema qualità è riduttivo in quanto il Sistema di Gestione per la Qualità abbraccia tutta l’impresa e fornisce un quadro organico in cui collocare ogni aspetto della gestione d’Impresa.
Spesso le Imprese che hanno già implementato un Sistema Qualità hanno difficoltà a coglierne i vantaggi inizialmente promessi.
La Sicurezza nei luoghi di lavoro è una condizione imprescindibile che condiziona le prestazioni in termini di produttività e qualità.
Il Sistema di Gestione Ambientale, oltre a salvaguardare la conformità alle norme obbligatorie, punta a ridurre gli impatti aziendali diretti e indiretti sull’ambiente visto come un patrimonio da salvaguardare.
La sensibilità dell’Impresa alla sicurezza e all’ambiente è spesso mortificata dalle norme obbligatorie che spesso sono subite e non pienamente padroneggiate. Il rispetto delle norme è spesso vissuta dall’Impresa senza una piena consapevolezza e senza la conoscenza che molte attività sono comuni ai due approcci e al Sistema Qualità e al più ampio Sistema di Gestione.
La complessità dei rischi d’impresa e con l’introduzione della responsabilità in sede penale degli enti, impone all’impresa alla realizzazione di modelli di organizzazione, gestione e controllo ex D.lgs. 231:2001 in grado di “proteggere” l’impresa dalle pesanti sanzioni previste dal decreto stesso.
Affianchiamo l’Impresa nell’implementazione e certificazione secondo:
- ISO9001:2008 Sistema di gestione per la qualità;
- ISO14001:2004 Sistema di gestione ambientale;
- OHSAS18001:2007 Sistema di gestione per la sicurezza;
- SA8000:2008 Guida alla responsabilità sociale;
- ISO22000:2005: Sistemi di gestione per la sicurezza alimentare;
- ISO 3834: 2006 Requisiti di qualità per la saldatura per fusione dei materiali metallici;
- EN 1090-1 Requisiti per le costruzioni in acciaio.